ORIENTAÇÃO FINANCEIRA ESTRATÉGICA

Seu futuro financeiro é nosso compromisso

A CP3 nasceu em 2019, com o sonho de ajudar os pequenos e médios empresários da região sul do país a obterem melhores resultados, a terem mais clareza sobre os seus negócios e números, contribuindo para as empresas permaneçam abertas e gerando valor a sociedade.

 

A decisão por trabalhar com gestão empresarial e prestar consultoria, surgiu após vários anos de experiência e prática dos nossos sócios, trazendo conhecimento técnico e vivências em grandes corporações, podendo contribuir com análises e decisões em diversos setores.

Consultoria Financeira

Com um planejamento financeiro bem definido, sua empresa estará apta a definir metas com mais clareza e precisão.

BPO Financeiro

A falta de tempo é um desafio no seu dia a dia, terceirizar o seu financeiro sobrará tempo para focar no que realmente importa: crescer!

Planejamento Estratégico

Quando se quer atingir um ou mais objetivos é preciso definir qual o melhor caminho a ser seguido.

Diagnósticos

Financeiro e Operacional, consistem em melhorar a administração operacional e financeira, através dele é possível levantar dados que explicam gastos desnecessários

Por que você deve contratar uma consultoria?

A consultoria pode ser o empurrãozinho que pode prover a mudança necessária para a evolução do seu negócio.

 

Otimização de Processos

Ao otimizar seus processos, você terá muito mais clareza nas suas decisões.

Melhores Resultados

Através de planejamento, com a saúde financeira garantida e processos eficientes.

Planejamento e Estratégia

Defina os objetivos da sua empresa e encontre o melhor caminho para alcançá-los

Nossos especialistas financeiros

 NOSSO TIME

JOEL ESPINDULA JUNIOR Founder & CEO

Formado em Engenharia Elétrica pela SATC, MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Experiência profissional na área administrativa, financeira, e produtiva. Desenvolvimento de carreira a frente de grandes equipes, sendo líder de projetos de otimização de custos, ampliações de capacidade, e desenvolvimento de pessoas. 7 anos de Cecrisa Revestimentos Cerâmicos

RAFAEL BRISTOT Founder & CEO

Formado em Administração, MBA em Controladoria e Finanças pela Unesc, especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral, especialização em Lean Manufacturing pelo Lean Institute Brazil. Experiência nas áreas de controladoria, administrativa e produtiva. Atuação em projetos de melhoria continua. 7 anos de Ritmi Confecções

Trazer soluções empresariais de gestão financeira, potencializando e capacitando os empresários as melhores tomadas de decisões, por meio de dados e análises precisas

Ser referência de consultoria e BPO Financeiro no sul do Brasil, TRANSFORMANDO O AMBIENTE DE NEGÓCIOS, e sendo reconhecidos pela qualidade dos serviços prestados.

Ética e transparênciaRESPEITAMOS a história do cliente; Somos comprometidos com o projeto; Nosso foco é RESULTADO; Prezamos pela relação GANHA-GANHA.

Nossas soluções

Podemos combinar qualquer um dos nossos produtos e serviços ao seu negócio, por isso personalizamos de acordo com as dores e necessidades de cada cliente.

Com um planejamento financeiro bem definido, sua empresa estará apta a definir metas com mais clareza e precisão. Além disso, você empreendedor consegue ter maior controle sob as movimentações financeiras da empresa.

Dessa forma, fica muito mais fácil de realizar projeções para oportunidades e investimentos, que ajudarão no crescimento do seu negócio.

Independente do tamanho do negócio é imprescindível ter um planejamento financeiro, caso contrário será incapaz de analisar e aplicar seus investimentos no momento certo, impossibilitando identificar as melhores oportunidades!

Em meio a uma rotina de trabalho intensa o BPO entra como uma solução estratégica para oferecer um valor competitivo ao seu negócio, ou seja você foca sua atenção apenas na atividade primária e principal fonte de lucro.

O BPO torna a gestão mais estratégica e traz benefícios bem atrativos, como:
– Produtividade;
– Redução de Custos;
– Agilidade;
-Precisão nos Processos;
Ou seja é uma solução que permite obter melhores resultados e alavancar o crescimento do seu negócio.

Para você que possui uma pequena ou média empresa, ou que está começando um negócio e precisa de ajuda com a administração financeira, nós preparamos um produto que chama-se Meu Negócio Eficiente!

Com ele nós faremos: Diagnóstico Situacional; Análise de Operação; DRE Gerencial; Fluxo de Caixa; Orçamento; Precificação;
E um acompanhamento de 3 meses.

A partir disso você conseguirá ter uma boa visão do mercado e de como o seu negócio precisa estar posicionado para manter uma saúde financeira e administrativa mais organizada e efetiva.

Este produto possui condições especiais no preço e nas opções de pagamento, o nosso intuito é ajudar quem está começando à alcançar o sucesso no mundo do empreendedorismo!

Muitos empreendedores não sabem de fato quais são os fatores mais importantes que comprometem a gestão do seu negócio, não estão a parte dos aspectos prioritários e isso acaba gerando um comprometimento de orçamento que poderia ser evitado.

Na prática o Diagnóstico Financeiro e Operacional consiste em melhorar a administração operacional e financeira, através dele é possível levantar dados que explicam gastos desnecessários, baixa lucratividade, ineficiência em processos que não estão com um bom funcionamento, entre outros.

Por meio do acesso aos diagnósticos podemos identificar quais setores precisam de melhorias e apontar os pontos fortes e fracos das empresas. Essa análise ajuda na tomada de decisões visto que o gestor consegue identificar:

– Os gargalos;
– As fraquezas;
– Os pontos positivos;
– Estratégias ineficientes;
– Falta de lucro;

É uma metodologia que vai averiguar o funcionamento da organização nos mais variados aspectos e vai trazer de forma eficaz informações do tipo: onde a empresa está, onde ela quer chegar, o que deve ser feito para chegar até onde a empresa precisa, em quanto tempo deve ser feito e como deve ser feito.

Quando se quer atingir um ou mais objetivos é preciso definir qual o melhor caminho a ser seguido. O planejamento estratégico dentro de uma organização se refere a um contexto previamente analisado, onde se define um processo sistemático que determina qual a melhor direção. É através dele que definimos metas e ações que permitirão chegar onde desejamos chegar.
Ele é um conceito básico da gestão empresarial e pode ser incorporado em qualquer tipo de organização, independente de tamanho ou segmento. Pode parecer algo complexo e teórico, porém planejado da forma correta traz grandes benefícios, tais como:

– Organização e clareza nos seus objetivos;
– Assertividade nas decisões;
– Decisões baseadas em dados e executadas de forma racional;
– Saber priorizar as principais tarefas;
– Não perder tempo com ações desnecessárias;
– Aumenta o engajamento da equipe durante o processo;
– Investimento assertivo;
– Ajuda na prevenção de problemas;
– Ganhos na produtividade;
– Reduz desperdício e retrabalho;
– Economia de tempo e dinheiro;

Após os seus objetivos traçados, muitos caminhos podem te levar ao mesmo lugar, porém um caminho bem planejado vai poupar tempo e desgaste. Dependendo do contexto isso pode mudar o seu futuro, o planejamento desse caminho nos proporciona estar preparado para os riscos que cada caminho oferece e a planejar as ações, além de nos condicionar a aproveitar melhor as oportunidades que poderão surgir!

A decisão errada pode te custar caro.

Tenha ao seu lado parceiros para cuidar do futuro do seu negócio.

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Estou muito satisfeito com os serviços prestados pela CP3 ao longo dos últimos cinco anos. A empresa tem se destacado pela sua competência na gestão financeira e acompanhamento de projetos, sempre demonstrando profissionalismo e comprometimento em todas as etapas do trabalho.

Felipe Reis Tex Shipping

Estamos desde 2020 planejando nosso caminho e construindo junto a CP3, e sem dúvida isso é essencial para as nossas empresas, nós usamos o planejamento estratégico como um norte para direcionar nossa equipe e se sentir seguros que ao longo do ano eles terão um caminho a trilhar!

Marcelo Tiscoski City Comex

Somos clientes da CP3 há 3 anos e o que nos levou a buscar essa consultoria foi querer através do BPO Financeiro economizar nos custos da nossa empresa, onde percebemos que após nosso crescimento sairia muito mais caro contratar um profissional capacitado do que contar com a terceirização desse serviço e me ajudou tanto na economia quanto analisar os números do nosso crescimento, enxergando nossos números com mais clareza e identificar bem nossas receitas e despesas!

Luciano Stuart Contábil Contabilidade

Se você está em busca de um objetivo maior, entre em contato conosco!

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Sobre Nós

Somos especialistas em estratégias voltadas para a área financeira e organizacional, oferecemos uma gama de serviços para ajudar as organizações a trabalhar de maneira eficiente, visando alcançar o seu objetivo. 3328-J Conselho Regional de Administração

CP3 CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA | CNPJ 37.166.614/0001-58

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